10月26日下午，校党委委员、组织部长何小青在音乐学院音乐厅一楼会议室，为音乐学院党员师生代表上专题党课，讲授“学院办大学——科学管理与精准落实”。学院党政领导班子，全体党支部书记，学院师生代表参加学习，党课由学院党总支书记何小勤主持。
专题党课上，何小青首先提到，要认真学习贯彻落实党的二十大报告精神，把学习宣传贯彻二十大报告精神与创建高水平“湖州师范大学”奋斗目标紧密结合起来，要以“实干争先、创大有我”的气魄和勇气奋力投身学校和学院的各项事业中来。何部长指出，在“学院办大学”的背景下，学院首先要加强顶层谋划，完善学院内部治理体系，激发学院办学的主观能动性，提高自身工作的自主性、创新性和创造性。
何部长将科学管理与精准落实准确概括为18个字：讲规范，慎决策，强落实，重协同，聚合力，守底线。
何部长强调——
一、讲规范就要从制度规范上下功夫。新学院，一定要理顺体制机制，明确各项工作的责任主体，特别是管理人员要率先垂范，守规矩、讲规范，做好各项服务管理工作。目标与过程结合，规范学院议事等制度规矩，确保学校下放的各项自主权能够规范、公正、有效和阳光的运行。
二、慎决策指的是慎重决策、慎重用权。要自觉把慎决策落实在工作中、融入到细节里。想问题、作决策、办事情，先想一想调查研究是否深入、扎实、有效，尤其在“三重一大”问题上，要把集体决策制度落到实处。真正做到决策以广大师生利益为重，切实将权力关进制度笼子。
三、强落实就是敢于担当的问题。以执行力展现促落实，在工作中敢于负责是一种担当意识，基层员工要勤于扛事，中层干部要敢于扛雷。干部的执行力决定了组织的执行力，决定了工作和事业的成败。面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。
四、重协同就是提升学院发展的外营力。二级学院要强化与职能部门协作配合，主动与职能部门对接各类业务，及时发现工作中存在的问题和不足，补齐短板。同时，要眼睛朝外，发挥自身特色，加强校地合作，探索高等教育与地方发展相协同的新型合作模式。
五、聚合力其实就是要有补位意识。一个学院就是一个团结的“大家庭”，集体和个人息息共存，切不可有“事不关己高高挂起”的心态，而要树立大局意识，及时发现补位点，在“盘好自己责任田”的同时，主动揽责、担责、负责，善于“补位”。
六、守底线主要是筑牢事业发展基准线。政治安全底线、疫情安全底线、学生心理安全底线、廉政底线、师德师风底线、学术道德底线。树立底线思维，增强忧患意识，保持“时时放心不下”的责任感，才能统筹好发展和安全两件大事。
在党课的最后，何部长寄语学院，实干争先，以贡献谋发展，有作为才能有地位。
聆听党课后，广大师生党员代表纷纷表示何部长的党课内容丰富，系统专业，对新成立的音乐学院具有很强的针对性，收获匪浅。在今后的工作中，将自觉提升个人修养，勇于担当、善于作为、实干苦干、争创一流，以饱满的工作热情，奋力书写湖州师范学院音乐学院的高质量发展新篇章。
